| 设为首页 | 加入收藏 |
当前位置: 首页 >> 工会业务 >> 国防科研 >> 正文

二十五年磨一剑 劳模精神展风采

记2018年湖北省劳动模范中冶武勘高级技术专家昌钰

发布时间:2018-05-11    来源:    点击量:

5月2日上午,“2018年湖北省劳动模范和先进工作者表彰大会”在洪山礼堂举行,中冶武勘高级技术专家昌钰荣获“湖北省劳动模范”称号,在会上受到表彰。

获奖后,让昌钰说说获奖感言,他谦逊的说,劳动模范,是一种荣誉,更是一种激励;是一个高峰,更是一个起点,我将以此为起点,不忘初心,继续前进。

采访与昌钰同期进公司的同事,问,昌钰何以能取得今天的荣誉,答案是,他为人朴实,工作认真,无论在何种岗位,从事何种工作,他都是干一行爱一行,专一行。各项工作想在前、干在前,所以他现在走在前。

带着对昌钰的这种认知,让我们一同走近在中冶武勘不同岗位工作25年的他。

作为技术专家的他

作为公司高级技术专家,昌钰时刻心系公司的技术革新,在工程实践中,带领技术团队进行技术改进和工艺创新,积极推广新技术的应用,为建设方提供各种复杂地质条件下的技术咨询,并指导公司中高级技术人员开展设计、技术革新和研发等工作。在武汉白云边国际会展中心基坑支护项目中,针对项目特有的地层特性,他带领公司技术团队首次将长短桩组合支护模式引入武汉并取得成功。在此基础上,他带领技术团队研发了“长短桩组合支护结构计算方法”发明专利并开发了“长短桩组合支护结构分析软件”,该软件获得国家版权局计算机软件著作权,此项专利目前在公司多项工程中得到广泛应用,为公司赢得了更多市场机会。

作为公司主专业的一名技术带头人,他在工作中边学习边实践,不断充实自己的理论和业务水平,积累了丰富的实践经验。在工程项目中,他经常为了解决一些项目实际问题,带领技术团队搞一些小发明、小革新,并及时申请专利保护,多年来,他作为主要参与者,研发的“一种用于基坑支护的高强预应力管桩的桩顶冠梁结构及其施工方法”等五项发明专利获得授权,“落物打捞箕斗”等四项实用新型专利获得授权。

昌钰作为全国冶金行业高级技术专家,虽然工作繁忙,但却依然不忘奉献社会,他参与编写了《武汉市建筑安装工程施工工艺标准》和湖北省《钻孔灌注桩施工技术规程》,目前,他正参与中国工程建设协会标准《钻孔灌注桩技术规程》的编写工作。他勤于笔耕,所写的科技论文中有6篇在国家正式期刊发表,3篇入选中文核心期刊。

作为项目经理的他

他常说:“要当好项目经理,就要学会解决实际难题,就要敢啃硬骨头”,他这么说,也是这么做的。记得,他作为项目经理、项目总工在主持实施韶钢系列项目时,当时由于该项目地质条件复杂、溶洞发育广泛,导致常规钻探手段成孔困难,为改进钻探工艺,他与项目部人员一道刻苦攻关、反复实践、不断改进,不仅研发出“多级合金牙轮钻头”专利产品,还开发出一种新型钻进成孔工法,不仅提高了成孔工效,缩短了工期,也为同类工程开拓出一条成功之路,得到了业主的赞誉。

中石化福建80万吨/年乙烯桩基项目是岩土公司第一次闯进石化系统的项目,项目成败直接关系到公司在石化系统的后续市场,因此,公司上下都特别重视,特别派昌钰任该项目的项目经理。石化系统有一套他们自己的质量、安全、文明施工的管理体系,这相对于我公司以前干过的项目而言其要求异常严苛,无形之中增加了项目的管理成本,同时在施工中还发现地层与投标地质报告不符,钻孔遇到大量孤石,这不仅增加了施工难度,还严重影响了工程进度,项目预算制作成本面临亏损。面对突如其来的困难,昌钰作为项目经理不等不靠,不抱怨,而是迅速组织骨干技术人员和经验丰富的施工人员成立技术攻坚小组,通过改进施工工艺,克服了项目技术困难,保证了项目按期完工,同时通过科学管理和项目签证,降低项目实际成本,增加项目利润,在他的努力下,将一个原本亏损的项目硬是实现了利润率达到20%以上的效率。

在他担任项目经理的历程中,像这样攻克生产难题,创新创效创佳绩的故事还有很多。因此,只要他负责的项目,获奖率也是非常的高,据统计,截止目前,他所从事的项目共获得国家银奖1项,鲁班奖2项,省部一等奖6项,省部二等奖12项,省部三等奖4项,全国建设工程优秀项目管理成果奖1项。

作为二级生产单位负责人的他

伴随着他工作业绩提升的同时,他的仕途也是一片海阔天空。2011年,昌钰走上了二级生产单位负责人的岗位,为此,他感觉自己肩上的担子更重了。作为一个公司的掌门人,昌钰凭着自己在企业管理中的经验积累,深深意识到规范管理对一个公司持续发展至关重要,因此,他提出要围绕管理水平、管理效率、管理效益提高大目标,在健全管理机制、理清管理界限、强化指标管理、推进精细化管理上下功夫为此,在有限公司相关制度的引领下,他亲自起草制定了有关考核激励、营销、分包、清欠、安全质量管理等一系列管理制度,并通过召开每周例会、月度工作例会、不定期碰头会等多种形式,研究解决项目生产经营以及制度执行过程中遇到的疑难问题,做到及时沟通,及时处理,在他的强力推行下,全体员工的制度意识大为增强。如今,按制度办事,按程序办事,已成为公司管理文化的主流。

市场营销是企业持续发展的龙头,为此,他在二级生产单位负责人的岗位上,不断加强学习,坚持以抓生产经营工作为龙头,抓产品质量为根本,抓人才队伍建设为核心,不断深化岩土公司内部各项管理改革,提升公司整体管理水平;持续加大市场开拓和项目管理力度,并常常亲自深入经营工作一线,带领广大经营人员,积极抢占高端市场,促成了近几年来该公司经营质量不断优化,各项经济指标持续攀升生产产值、新签合同额和利润总额分别由2010年的1.04亿、0.7亿、450万元增长到2017年的4.45亿、4.9亿和1722万元,在中冶武勘二级生产经营单位综合经济效益排名中,连续多年位居第一位。

作为二级生产单位负责人,昌钰对分配至本单位的年轻人特别的关注,也乐于培养帮助青年技术人员成长成才,对他们从不保留,并修身立德,言传身教:一是修身为本,教他们学会做人;二是严格要求,教他们学会做事,要求年轻人认真学习并做到勤看、勤跑、勤记、勤问;三是关心细节,教他们学会生活。年轻人刚来单位,举目无亲、生活单调,他把年轻人当做自己的兄弟,帮助他们解决日常生活中遇到的困难,真正做到人文关怀,走心。 

中冶武勘工会

人物简介:

昌钰,湖北省洪湖市人,1970年出生,大学本科学历、工程硕士学位,教授级高级工程师,国家注册一级建造师,注册安全工程师,全国冶金建设行业高级技术专家,武汉市建设工程交易中心评标专家,中冶集团武汉勘察研究院有限公司高级技术专家。

1993年毕业于东北大学(原东北工学院),同年进入中冶集团武汉勘察研究院有限公司(简称中冶武勘)工作,先后担任过技术负责人、项目总工、项目经理、分公司副经理和经理职务;参加过近百个岩土工程项目,担任过三十多个项目的负责人,取得了多项科研成果和发明专利。2015年武汉市劳动模范、2016年国务院政府津贴获得者、2018年湖北省劳动模范。